項目定義：

    精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革，使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化，并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡，最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。

項目周期：6~12個月

項目輔導內容：

1)   精益生產系統培訓

2)    成立改善組織與行動計劃

3)    選擇關鍵價值流/確定改善區域

4)    價值流分析與改善方案/計劃

5)    布局改善與加工單元設計

6)    關鍵設備效率改善

7)    標準作業

8)    作業改善與效率平衡

9)    快速換產改善

10)  看板運營系統建立

11) 庫存管制系統優化

12)  倉儲與物料陪送系統優化

13)  現場5S整理整頓與目視化管理

14)  防錯技術應用

15)  現代IE技術應用

16)  生產績效評估

項目收益：

1)   精益生產意識導入

2)    培養精益先鋒

3)    創建全員改善氛圍

4)    樹立實施精益的信心

5)    生產與作業方式徹底變革

6)    大幅度壓縮制造周期

7)    降低在制品及成品庫存天數，加快庫存及現金周轉

8)    減少制程變異，防止批廢，提升產品質量

9)    大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本，提高利潤率

10)  節省場地占用

11)  精簡人員，實現少人化

12)  實現均衡生產，靈活應對市場變化

13)  最終實現準時化生產，確保準時交付