精益生產
項目定義:
精益生產是通過系統結構、人員組織、運行方式和市場供求等方面的變革,使生產系統能很快適應用戶需求不斷變化,并能使生產過程中一切無用、多余的東西被精簡,最終達到包括市場供銷在內的生產的各方面最好的結果。
項目周期:6~12個月
項目輔導內容:
1) 精益生產系統培訓
2) 成立改善組織與行動計劃
3) 選擇關鍵價值流/確定改善區域
4) 價值流分析與改善方案/計劃
5) 布局改善與加工單元設計
6) 關鍵設備效率改善
7) 標準作業
8) 作業改善與效率平衡
9) 快速換產改善
10) 看板運營系統建立
11) 庫存管制系統優化
12) 倉儲與物料陪送系統優化
13) 現場5S整理整頓與目視化管理
14) 防錯技術應用
15) 現代IE技術應用
16) 生產績效評估
項目收益:
1) 精益生產意識導入
2) 培養精益先鋒
3) 創建全員改善氛圍
4) 樹立實施精益的信心
5) 生產與作業方式徹底變革
6) 大幅度壓縮制造周期
7) 降低在制品及成品庫存天數,加快庫存及現金周轉
8) 減少制程變異,防止批廢,提升產品質量
9) 大幅度減少制造流程中的浪費損失從而降低制造成本,提高利潤率
10) 節省場地占用
11) 精簡人員,實現少人化
12) 實現均衡生產,靈活應對市場變化
13) 最終實現準時化生產,確保準時交付